J’ai eu le privilège d’être accompagnée par Eric Hugot dans une période clé de mon parcours professionnel : la prise en main d’une nouvelle équipe en forte difficulté, avec des enjeux de leadership stratégique. 

Son expertise en intelligence émotionnelle et en positions de motivation au travail a été déterminante pour :

• Renforcer ma posture de leader et instaurer une dynamique positive au sein de l’équipe.

• Développer ma capacité à gérer les émotions dans des situations complexes, tant les miennes que celles de mes collaborateurs.

• Comprendre les moteurs de motivation individuels pour mobiliser efficacement chaque talent.

• Mettre en place des outils concrets pour accompagner le changement et atteindre des objectifs ambitieux.

 Au-delà de l’impact professionnel, cet accompagnement m’a permis de progresser à titre personnel, en approfondissant la connaissance de moi-même et en apportant des bénéfices concrets y compris dans ma vie privée.

 Ce coaching a été un véritable levier de transformation. Je recommande vivement Eric Hugot à toute personne souhaitant évoluer dans son rôle de leader et relever des défis stratégiques.

Si vous voulez que nous échangions avant de prendre contact avec Monsieur Hugot, voici mon numéro : 0617712270

Merci à Eric HUGOT qui est à l'origine de l'inspiration de ce post !
https://lnkd.in/eMSFAB7H

𝗢𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗿𝗮𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝗹'𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 é𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲
Et pourtant… tout commence là.
Dans nos collectivités, nos équipes, nos comités de direction, on peut maîtriser toutes les techniques du monde : Excel, réglementations, process, stratégie, pilotage.
Mais si on ne sait pas accueillir une émotion, écouter sans juger, nommer ce qui se joue, alors tout le reste s’effondre.

L’intelligence émotionnelle, ce n’est pas une “option douce”.
C’est une pierre angulaire.
Celle sur laquelle on construit, ou non, la confiance.

Un manager peut être brillant… mais aveugle.
Aveugle aux signaux faibles.
Aveugle à ce que les collaborateurs n’osent pas dire.
Aveugle à ses propres tensions, qu’il projette malgré lui sur ses équipes.

Un leader, lui, apprend à affûter son regard intérieur.
À comprendre ce qui circule dans une pièce, même quand personne ne parle.
À mesurer la portée d’un mot, d’un silence, d’une absence.
À lire les émotions comme d’autres lisent les tableaux de bord.

Et ça change tout.
Les relations.
Le climat.
La performance.
La confiance.
L’envie.

Développer son intelligence émotionnelle, c’est travailler sa propre matière brute.
C’est accepter que le premier chantier, ce n’est pas l’équipe : c’est soi.
C’est apprendre à se regarder sans complaisance, sans dureté, mais avec lucidité.
C’est reconnaître ce qui nous traverse avant de vouloir transformer ce qui traverse les autres.
Ce n’est ni confortable ni immédiat.
 
Mais c’est, de loin, le plus puissant des apprentissages.
Dans un monde où tout s’accélère, où les organisations vacillent entre injonctions contradictoires, l’intelligence émotionnelle n’est plus un “nice to have”.
C’est un devoir de lucidité.
Un travail de fond, presque un rituel.

Parce que le leadership moderne ne repose plus (uniquement) sur la maîtrise des outils, mais (aussi et surtout) sur la maîtrise de soi.
Et c’est là que tout commence.